谈“聪明人会用更聪明的人为自己的企业服务”

人的智慧是表现在不同领域的，一个人在某些方面非常聪明，在其他方面就可能会显得愚钝。比如，一个发明创造能力很强的人可能不会搞人际关系；一个推销能力很强的人可能乏于内部协调，等等。

这种“智慧领域性”（不妨这样定义）不仅与人的思维方式、兴趣爱好等个人内在特质相关，而且与社会经验累积、所学专业运用等人生外在阅历密不可分。

企业主之所以成为企业主当然是有个聪明的大脑（这指的是创业的或能守业的），但不可能面面具到，要想使企业持续壮大，必然需要寻找各个方面的人才或招纳能弥补自己短处的专才。

这就是“聪明人会用更聪明的人为自己的企业服务”的真正含义。

对于“聪明人难管”或“不好驾御”的问题可从三个方面解读，也就是说有三种情况。第一种，大凡有本事的人都清高孤傲，一种皇帝老儿都不买账，搞技术的尤其如此。第二种，与人品有关。做些小动作，如拉帮结伙、阳逢阴违、吃回扣等等，不会以公司利益为重而是将公司作为自己生财之道。第三种，有能力、会勤勤肯肯做事，但有机会就另起炉灶，虽然从事的跟公司经营可能无冲突，但公司失去了一位好的职员。

很多企业都在探寻以形成适合自己的一套管理模式，有增加公司的亲和力，有针对性的教育训练，有将效益与个人利益挂钩，有扬善以增加个人荣誉感……；对于第二种当然是要有有效的监督，将监督制度化。

这些展开了就非常细也不是本主题范围。总之，刘备的成功之处就是使诸葛亮为他忠心耿耿地“打工”。