2009-06-14 11:36:41
在此坛建立时对求助帖是不是有这样的要求:求助人须公布所有帐号中的资金捐赠情况及使用情况?

另外,如果不按要求做该如何处理求助帖的?


2009-04-01 20:00:17
(知道这帖会让一些人不舒服,寻思良久,还是发了) 看过太多大学毕业生找工作难的帖,还从未看过站在企业角度看待这个问题的帖(或许是上网少的缘故)。其实这种现象在一定程度上是毕业大学生自己造成的。“学会了就跑”是学历高的年轻人的通病,对跳槽者来说好处是不言而喻的,但是很少人想过会给企业带来多少麻烦,尤其是技术类工作。 一个刚毕业的大学生有的只是一定的理论功底,几乎不可能一到岗位上就能创造出价值(除非属于直接使用其所学)。一般情况下一定会有一个工作经验积累的过程、工作环境的熟悉过程。工程技术类工作尤其是这样,很多学生连绘图软件都不熟,能做的也仅仅是打打下手﹑跑跑腿和学学东西。这期间企业是花钱在储备人。 如果这个员工工作不积极,那么带他的主管工程师还得经常盯着,出了差错还得替他扛着。当这些学员学得差不多了,所在部门就会安排工作让他(她)独立做,这时开始嫌工资低或者环境不好想“跑”的很普遍,较少会有“勤勤恳恳”地工作回报企业提供的实习机会;也有不跑的,其原因是“骑驴找马”的那个“马”还没有找到,工作有点三心二意;也有的内敛没提加工资的事,工作还行,但是可能会突然有一天提出辞呈,工作都有个延续性,如果突然中断,其它人很难立即接上。当然如果工作表现不错,企业往往会满足其要求,安心一段时间后(半年、一年或以上),又会打算“跳”,有了学历的优势和工作经验就比较容易找到工作,再加上好高骛远的年轻心态,就成了企业中流动较大的群体。在此并未责备之意,恰恰相反,完全能理解这种现象。但是,企业的运作是希望人员稳定,于是很多企业就采取这样的方式,尽量留住一两个能力强的作主管,其余的不在乎学历及是否有发展潜力,只要听话能执行所交待的任务即可,这又恰恰符合某些主管的胃口,因为没有人可以威胁到他们的位置。于是有的会出现“武大郎开店,都比自己矮的现象”,新增人员很多就根本不外招,只在公司生产线提拔一些素质较好的(有职业技术学校的也有中学毕业生),当然很一般的也能“开后门”进去。有人会问:素质不高又怎么搞技术?其实很多企业尤其是中小企业中创新性的设计很少,拥有的专利也以实用新型和外观为主,发明专利寥寥。大多是OEM或者抄抄板而已,更不用说提到工业设计的高度,只要熟悉绘图软件和一点的实践经验就能搞定。无疑这样的用人机制会影响企业的竞争力,但是唯一的好处是人员稳定,这个群体缺少跳槽的资本------文凭。近
2009-03-31 19:33:15
汶川地震是大地的震动,更是人心的震动。善与恶、美与丑、虚伪与真诚无不表现得淋漓尽致。这其中,争议最大的是赠款的使用,拷问最深的是人的良知。 如果捐赠有"施舍"的心态,那么就有得到回报的心里,这种回报主要是精神上的表扬和赞美。 事实上,绝大多数为灾区捐款的人并未想过什么回报,更谈不上"施舍",只是发自内心深处的对灾区父老的同情和灾害影响的焦虑。这种同情形成巨大的手扶持着灾区艰难地站起来,这种焦虑也在看到灾区百姓得到救助后渐渐舒缓,这是一种很纯很纯的情感!他们展现的是友爱、互助,将全国上上下下凝集在一起形成一股强大的力量。这力量能使我们的同胞有安全感、我们的对手胆寒。会心地相互一顾------我们都是中国人!这是久违了的自豪和欣慰。 那么,这种“爱”是要用博物馆来弘扬的吗?它弘扬得了吗? 真正的爱在生活的点点滴滴里,在举手投足间,在每个微笑和礼让中……,在你、我、他的心底!一个博物馆怎能承载得了的? 相信很多网友说的“把捐款还回来”只是气话;也相信除了个别人,四川人是有做人的良知。 北川,如果灾区的老百姓都安顿好了,“不差钱“了,就请将这友爱传递下去,将余下的钱转赠给其它贫困的县市,或者其它省的贫困地区;请不要再说110万的车是为了方便救灾之类的话,因为可能很多贫困地区的医院还缺救护车。 希望23亿博物馆一事只是别人说说而已,否则那么辉煌建筑背后更多的是虚伪!

2009-03-29 09:44:03
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周小川提出的“‘超主权’的新国际储备货币以取代美元”,在外赢得了很多国家和国际组织的认同,对内也有一片叫好声;但是,似乎有些国家在看热闹,是“吃不准”还是怕得罪美国?恐怕后者居多;唯一又气又急的就是美国。 如果这种建议出自西方盟友倒没什么(之前也有类似言论),但是出自一直被视为潜在对手的中国就不一样,而且又是个要命的建议。 第六感觉告诉:美国一旦从这波经济危机中“缓过劲”来很有可能对中国采取某种报复行动,更进一步遏制中国。至少是“中国威胁论”抬头。除非“发现大势已去”。 所以中国在美国还在自顾不暇时做好准备,尤其是对内整顿吏治、发展军备。就象911之后美国忙于对付拉登,中国的到了发展契机一样。 以上仅是一种猜测,宁愿有“小人之心度君子之腹”之嫌,也不愿到时措手不及。欢迎“拍砖”。

2009-03-27 19:08:06

“......约翰·普姆菲在《华盛顿邮报》率先发难,认为周小川的建议是对是对美国经济的未来投了不信任票。作者信口开河地说,按中国的逻辑:如果我欠你一千美元,这是我的问题。但如果我欠你一万亿美元,那就是我们的问题了。而实质上,美国的逻辑是:如果我欠你一千美元,这是你的问题;如果我欠你一万亿美元,还是你的问题。......”

欠人家的钱是成了人家的问题!不觉得这种言论是在为赖账作准备吗?真希望理解错了!


2009-03-25 19:50:08
不改变美元在世界经济中的地位,美国永远是世界的霸主。
道理很简单,印钞机在他家。可将废纸印成“真金、白银”,在这个星球上想买什么就卖什么,从而维持其庞大的军费及国内的福利。全世界都在为美国干活,在其经济面临崩溃之时,他就祭出最后一招:印纸币------就是目前所做的。只要其他国家还认同美元,有谁怀疑美国在狂印纸币后经济不能复苏?


2009-03-22 09:14:12
静下心来想一想,现在中国在任何一个有争议的土地上开战,都有可能成为与一个世界最强大国家甚至集团的对抗,他想找茬,不是你回避得了的。对外言“战”,凭的是什么?凭得是国力、武器、精神、谋略和盟友等等。 毛的时代,虽然武器逊于他人,国力也弱,但是我们的国人团结,军人有为共和国牺牲的精神。中国虽弱,但是数亿人能拧成强硬的铁拳。所以中国不怕! 解放战争中,三大战役共 产 党皆胜,武器更优的国 民 党难道在指挥谋略上处处在下风?不一定。对新中国的向往、不怕死的精神能使战士什么苦都能吃,以一当十,将看似不可能的胜利成为可能。只要注意看三大战役的过程,会发现到,其实双方都看到了战略要点,但是人数占优的国军往往是要拿的拿不下来,想占的占不到,以至于全局被动。就拿孟良固战役来说吧,如果国 民 党军队更团结一点,士兵再不怕死一点,很难想象救不出张灵甫。 谋略是建立在对双方国力、武器、精神等了解基础之上的,正所谓“知己知彼,百战不殆”。再回到现实,对比世界,我们的国力如何?武器装备如何?我们的国人凝聚力力怎样?我们的士兵为国牺牲的精神怎样?外部的盟友多少?...... 如果现在跟世界强国开战,我们打的还是精神------国人的团结和牺牲精神。这种精神来自国内的公平、正义、彼此的关爱和尊重、生活的安全感等等产生的凝聚力,而不是“一切向钱看”!在和平年代,在提升国力、优化武器的同时,别忘了这种精神的延续。这样在任何时候都是:中国不怕! 当然还有一种不怕就拿出核武来:大不了大家一起亡!------这对人类文明就失去了意义。

2009-03-20 23:32:04
很多国内外贸企业支付人工工资及购买原材料等用的是人民币,而出口货物结算用的是美元,美元相对人民币贬值对这类企业冲击就太大了,相当于人工工资及材料、房租等等费用涨价,而卖出的货物便宜。利润薄的就会亏在汇率上。人民币与美元实行固定汇率可对出口企业做个保障,但到其他国家消费就难说了。

2009-03-01 19:35:40
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每次进来,那么多求助的贴......
感觉就象一个想征服沙漠的人,好不容易征服了一个大沙丘,看到的不是那边的绿洲而是更大的沙海!
有时会想逃避.
兄弟姐妹们,你们呢?

在这里受过捐助的有10例左右了吧?而且是不是大多数都募集到了数万元以上?(这点老S可能比较了解)如果是这样,恐怕中华网的力量比国务院的还大.(开个玩笑,因为左右的帖说国务院为一个孩子募捐了1.5万)

熟悉的面孔出现得越来越少,每出现一个都有种亲切感,不知在金融危机里大家过得怎样?目前看到最多的是老S、蔚蓝的海洋,其他兄弟姐妹呢?

提醒一下求助者,被关注了就请尽快按要求发证明材料,否则网友会失去热情.关于按要求提供材料之事,是必须的,因为出现过用别人资料诈骗的,希望求助人理解,同样也不要因网友过多的质疑而生气.
不知群里是否讨论过多少时间内不按要求提供材料,又没有其他回复的就视此求助者放弃,再关注下一个?

2009-01-22 19:44:38
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到底拜登用什么牌子的相机?由 FunMakr Media 于 8 hours 之前发表也许大家都有看昨天的奥巴马就职礼,那大家有没有看到这一幕,美国副总统拜登拿了一支数码相机出来拍照,你看到他是什么型号吗?是 Canon?Nikon?Casio?还是其它呢?照片太小,小编猜不到,你可以猜到吗?跳转看答案。其实拜登在用的就是上图的 Kodak EasyShare M1063,据消息,奥巴马也有一台啊!就是下图 Melisa 拿着的。那就是说他们各有一图?还是说拜登只是在看 Melisa 拍的照片,毕竟 Melisa 站在 奥巴马后方。美国的最高领导人是对国有品牌情有独衷,还是在这种场合有意宣扬自己的品牌,我们不得而知.我们的领导又怎样支持了国有品牌?

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